11.1 PROYECCIÓN DE INGRESOS
Fuente:
Elaborado por los autores
La tabla 3 muestra la proyección
de ingreso mensual y anual que se generaran en el Jardín Infantil, discriminado
por nivel de educación, número de niños y jornada; de acuerdo a los resultados
arrojados en la encuesta aplicada a la población objeto de estudio.
Se proyecta recaudar $ 11.200.000
mes a mes (10 meses), y anualmente
$112.000.000 de mensualidad y en
cuanto a matricula se espera recaudar $24.000.000 al año para un total de $
136.000.000.
Nota: el costo de la matricula incluye papelería y materiales de uso institucional,
además de valoración Fonoaudiológica.
11.1.1 Proyección de otros ingresos de eventos anuales
Fuente: Elaborado por los autores
Los datos de la tabla 4 nos
muestra que los eventos de bingo y rifa nos podrá dar una utilidad de $
1.320.000, los cuales tendrán la participación de los 80 estudiantes más 14
personas entre administrativos y docentes.
Para el bingo cada persona recibirá tres tablas de $ 5.000 cada una,
dando como resultado un recaudo de $1.410.000 y una utilidad de $ 710.000.
Para la rifa cada persona recibirá
un talonario de 20 boletas con un valor de $
2000 cada puesto, dando como
resultado un recaudo de$ 1.880.000y una utilidad de $ 1.080.000.
11.1.2 Proyección de ingresos total anual
Fuente: Elaborado por los autores
11.2 PROYECCIÓN DE GASTOS
11.2.1 Proyección de gastos
de funcionamiento
Proyección de mano de obra mensual y anual
Fuente: Elaborado por los autores
Nota: dentro de los salarios de los trabajadores de tiempo completo va
incluido el pago de prestaciones laborales como son: cesantías, intereses a las
cesantías, vacaciones, auxilio de transporte y seguridad social.
11.2.2
Proyección de costos indirectos mensual y anual
Fuente: Elaborado por los autores
11.2.3 Proyección de otros
gastos
Tabla 8. Proyección de otros gastos
Fuente: Elaborado por los autores
11.2.4 Proyección total de
gastos de funcionamiento mensual y anual
Tabla 9. Proyección total de gastos de funcionamiento mensual y anual
Fuente: Elaborado por los autores
11.2.5 Proyección de Gastos de Inversión.
Fuente: Elaborado por los autores
11.2.6 Proyección de Adecuaciones e Imprevistos.
Fuente: Elaborado por los autores
11.2.7 Proyección Total de Gastos de Inversión.
Fuente: Elaborado por los autores
11.2.8 Proyección Total de Gastos de Funcionamiento e Inversión Anual.
Tabla 13. Proyección total de gastos de funcionamiento e inversión anual.
Fuente: Elaborado por los autores
11.3 COMPORTAMIENTO ANUAL DE INGRESOS Y EGRESOS
Fuente: Elaborado por los autores
11.3.1
Análisis del Comportamiento Anual de Ingresos y
Egresos. La proyección financiera para el
Centro de Estimulación y Desarrollo Infantil Carrusel de Aventuras se realizará a 5 años, sin embargo hasta el
año 3 se dividirá la proyección total de gastos de inversión anual ($37.375.000)
en tres partes iguales las cuales quedaran para cada año en $ 12.458.333.
La matrícula y la mensualidad
serán fijas hasta el año 3 con un valor de $300.000 y $140.000 respectivamente;
en el año 4 estas tarifas se incrementaran de acuerdo al IPC (3.73%), y en el
año 5 estas tarifas se mantendrán respecto al año anterior.
El Centro Educativo tendrá la
capacidad de albergar a 200 niños, pero inicialmente es decir el año 1se tendrá
previsto inscribir 80 cupos escolares.
A continuación se dará a conocer
la fuente de los ingresos, gastos y utilidades o pérdidas hasta el año 5.
Año 1.
Ingresos
($137.790.000)
por mensualidad a 10 meses y matricula anual de 80 cupos escolares ($
136.000.000),más la sumatoria de otros ingresos por eventos($1.790.000).
Gastos
($125.651.033) valor correspondiente a la
división anual de gastos de inversión ($12.458.333.), más gastos de
funcionamiento ($113.192.700)
Utilidad$12.138.967
(obtenida por la diferencia de ingresos y gastos
anteriores)
Año 2.
Ingresos
($155.140.000) por mensualidad a 10 meses y
matricula anual de 10 cupos escolares nuevos ($17.000.000), más la sumatoria de
otros ingresos por eventos ($2.140.000), más los ingresos de matrícula y
mensualidad del año anterior ($136.000.000)
Gastos
($131.223.121) valor correspondiente a la división
anual de gastos de inversión ($12.458.333), más los gastos de funcionamiento
($117.414.788) ajustados al IPC (3.73%), más otros gastos (papelería,
grabadora) (1.350.000)
Utilidad
$24.324.373 (obtenida por la diferencia de
ingresos y gastos anteriores)
Año 3.
Ingresos
($191.280.000) por mensualidad a 10 meses y
matricula anual de 20 cupos escolares nuevos ($34.000.000), más la sumatoria de
otros ingresos por eventos ($2.140.000), más los ingresos de matrícula y
mensualidad del año anterior ($153.000.000)
Gastos
($141.996.273) valor correspondiente a la
división anual de gastos de inversión ($12.458.333), más gastos de
funcionamiento ($ 120.950.440) ajustados al IPC (3.73%), más otros gastos
(papelería, material didáctico educativo, computador y mueble correspondiente
$8.587.500)
Utilidad
$49.283.727 (obtenida por la diferencia de
ingresos y gastos anteriores)
Año 4.
Ingresos
($251.860.000) por mensualidad a 10 meses y
matricula anual de 110 cupos escolares antiguos (año1, 2 y 3) más 30 cupos
nuevos para un total de 140 niños a los cuales se les incrementó la mensualidad
($145.000) y matricula ($310.000) de acuerdo al IPC (3.73%) dando un total de
($246.400.000), más la sumatoria de otros ingresos por eventos ($5.460.000).
Gastos
($152.681.753) valor correspondiente a gastos de
funcionamiento ($126.337.289), más gastos de mano de obra nueva (2 docentes de
tiempo completo $ 19.847.040 y aumento de 16 horas cátedra $2.987.424) lo
anterior ajustados al IPC 3.73%. Más otros gastos (papelería, mesas (15), sillas
(60), grabadoras (2) $3.510.000
Utilidad$100.489.066
(obtenida por la diferencia de ingresos y gastos
anteriores)
Año 5.
Ingresos
($358.190.000) por mensualidad a 10 meses y
matricula anual de 60 cupos escolares nuevos ($105.600.000), más la sumatoria
de otros ingresos por eventos ($6.190.000), más los ingresos de matrícula y
mensualidad del año anterior ($246.400.000)
Gastos
($170.653.655) valor correspondiente a gastos de
funcionamiento
($131.049.670), más gastos de mano
de obra nueva (2 docentes de tiempo completo $ 20.515.885 y aumento de 16 horas
cátedra $3.088.100) lo anterior ajustados al IPC 3.73%. Más otros gastos
(papelería, mesas (15), sillas (60), computadores (2) y mueble correspondiente
(2), material recreativo (sube y baja, columpios, piscina de pelotas,
resbaladeros y móviles $16.000.000)
Utilidad
$186.550.699 (obtenida por la diferencia de ingresos
y gastos anteriores).
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